文章目录

引言

一、煤炭企业成本的构成

二、精细化管理的概念及相关介绍

三、精细化管理对煤炭销售工作的作用分析

(一)缓解煤炭企业的资金周转压力

(二)优化煤炭企业的销售体系

(三)提升煤炭销售团队的综合素养

四、煤炭企业成本管理存在的问题

(一)薄弱的成本管理观念

(二)成本控制停留在表层

(三)成本核算分析不到位

(四)产能管控不到位

(五)材料管理不完善

五、煤炭销售工作实现精细化管理的策略

(一)聘用专业人才，建立核算制度

(二)建立考核制度与激励机制

(三)构建市场导向的销售新渠道

(四)完善市场布局，提升各环节效率

(五)供销平衡，建立评级机制

(六)严格控制材料消耗

(七)落实完整的成本管理体系

六、结语

文章摘要:目前,随着世界经济的发展,对煤炭的需求量不断增加。无论是国内还是国外,煤炭都是必要的能源动力,但是产销不平衡、产能过剩造成了不必要的浪费。世界碳交易的兴起提倡节能减排,煤炭经营也面临企业转型等一系列挑战,其中煤炭销售成为首要改革的目标,采用精细化管理有利于资源的合理配置,降低煤炭生产成本。本文对煤炭企业的现状进行分析,总结煤炭成本管理的问题,提出具体的解决措施,体现成本管理中精细化管理的作用,希望为煤炭行业健康发展提供有效的参考。

文章关键词:

论文作者:张艺 

作者单位:山西焦煤集团煤焦销售有限公司 

论文分类号:F426.21;F406.7

文章来源：《中国煤炭》 网址: http://www.zgmtzz.cn/qikandaodu/2022/0406/697.html